LIDERAZGO 3

EL ASCENSO POR LOS ESCALONES DEL LIDERAZGO

He aquí algunas enseñanzas adicionales sobre el proceso de los niveles del liderazgo.

 Mientras más alto se sube, más tiempo se necesita.

Cada vez que hay un cambio en su trabajo o usted se une a un nuevo círculo de amigos, comienza de nuevo en el nivel más bajo a subir los escalones.

 Mientras más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso.

Este incremento de compromiso es una calle de dos sentidos. Se demanda un mayor compromiso no solamente de parte de usted sino de parte de las demás personas involucradas. Cuando, ya sea el líder o el seguidor, no quieren hacer los sacrificios que demanda el nuevo nivel, la influencia comienza a decrecer.

 Mientras más alto se sube, más fácil es dirigir.

Fíjese en la progresión del nivel dos al nivel cuatro. El enfoque va de despertar simpatía por su persona, a despertar simpatía por lo que hace a favor del interés común de los comprometidos (a despertar simpatía por lo que hace por ellos personalmente). Cada nivel alcanzado por el líder o los seguidores será una razón más para que la gente quiera seguirle.

Mientras más alto sube, mayor es el crecimiento.

El crecimiento se da únicamente cuando tienen lugar cambios efectivos. Los cambios serán más fáciles a medida que ascienda los niveles de liderazgo. Conforme suba, los demás le permitirán y aun le ayudarán a hacer los cambios necesarios.

Nunca abandone el nivel base.

Cada nivel se levanta sobre el anterior y se derrumbará si se descuida el nivel inferior, sobre el cual está construido. Por ejemplo, si usted pasa de un nivel de permiso (relaciones), a un nivel de producción (resultados), y deja de preocuparse por las personas que le siguen y le ayudan a producir, podrían desarrollar un sentimiento de estar siendo utilizadas. A medida que usted se traslada de un nivel a otro, su liderazgo con una persona o grupo de personas deberá ser más profundo y más sólido.

 Si dirige a un grupo de personas, no estará en el mismo nivel con todas ellas.

No todas responderán de la misma manera a su liderazgo. Para que su liderazgo continúe siendo efectivo es esencial que lleve con usted a los influenciadores del grupo hasta alcanzar los niveles más altos. La influencia colectiva de usted y los demás líderes traerá descanso. Si esto no sucede, habrá una división que afectará el interés y la lealtad del grupo.

 CONCLUSIONES SOBRE LA INFLUENCIA

Tenemos ahora un plano que nos ayuda a comprender lo que es la influencia y cómo podemos acrecentarla. El plano nos indica que para llegar a la cima hay que hacer dos cosas:

  • SEPA EN QUÉ NIVEL SE HALLA USTED EN ESTE MOMENTO.

Puesto que usted estará en diferentes niveles con diferentes personas, necesita saber en qué nivel se encuentran tales personas. Si las personas que ejercen una mayor influencia dentro de la organización están en los niveles más altos y le brindan apoyo, podrá lograr el éxito al dirigir a otros. Si quienes ejercen una gran influencia están en los niveles más altos pero no lo respaldan, pronto surgirán problemas.

  • CONOZCA Y APLIQUE LAS CUALIDADES QUE SE NECESITAN PARA TENER ÉXITO EN CADA NIVEL.

Aquí está una lista de varias características que deben manifestarse con un grado de excelencia antes de que sea posible el avance a otro nivel.

 Nivel 1: Posición/ Derechos

  • Conozca bien en qué consiste su trabajo (descripción de trabajo).
  • Conozca la historia de la organización.
  • Relacione la historia de la organización con la gente de la organización (en otras palabras, sea el jugador de un equipo).
  • Acepte la responsabilidad.
  • Haga su trabajo con una excelencia duradera.
  • Haga más de lo que se espera de usted.
  • Ofrezca ideas creativas de cambio y mejoramiento.

Nivel 2: Permiso/ Relaciones

  • Posea un amor genuino por la gente.
  • Haga más exitosos a quienes trabajan con usted.
  • Vea a través de los ojos de otras personas.
  • Guste más de la gente que de los procedimientos.
  • Triunfe o no haga nada.
  • Acompáñese de otros en su trayectoria.
  • Trate con sabiduría a la gente difícil.

 Nivel 3: Producción/ Resultados

  • Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
  • Desarrolle y siga una declaración de propósito.
  • Haga de su descripción de trabajo y de la energía, una parte integrante de la declaración de propósito.
  • Desarrolle responsabilidad por los resultados, comenzando por usted mismo.
  • Conozca y haga las cosas que brindan una alta retribución.
  • Comunique la estrategia y visión de la organización.
  • Conviértase en un agente de cambio y detecte cuándo es el tiempo oportuno.
  • Haga las decisiones difíciles que producirán un cambio.

 Nivel 4: El Desarrollo Humano/ Reproducción

  • Comprenda que las personas son su activo más valioso.
  • Dé prioridad al desarrollo de las personas.
  • Sea un modelo que los demás imiten.
  • Ponga todos sus esfuerzos de liderazgo en el veinte por ciento de la gente de más alto nivel.
  • Exponga a los líderes clave a oportunidades de crecimiento.
  • Atraiga a otros ganadores/productores hacia la meta común.
  • Entréguese de corazón de tal manera que esto complemente su liderazgo.

Nivel 5: Personalidad/ Respeto

  • Sus seguidores son leales y están dispuestos a sacrificarse.
  • Usted ha pasado años dirigiendo y formando líderes.
  • Usted ha llegado a ser un estadista/asesor y es buscado por otros.
  • Su mayor satisfacción se deriva de observar el desarrollo y el crecimiento de los demás.
  • Usted trasciende la organización.

Todos somos líderes porque todos influimos en alguien. No todos pueden ser grandes líderes, pero todos pueden llegar a ser mejores líderes. Ahora, hay solamente dos preguntas que tenemos que contestar: « ¿Puede usted desatar todo su potencial de liderazgo?» « ¿Quiere usted utilizar su capacidad de liderazgo para mejorar a la humanidad?» Este MANUAL se escribió para ayudarle a hacer ambas cosas.

 Mi influencia

Mi vida tocará docenas de vidas antes de que termine el día. Dejará incontables marcas buenas y malas, antes de que el sol se ponga. Esto es lo que siempre deseo, y esta la oración que siempre elevo: Señor, que mi vida ayude a las otras vidas que toca al ir por el camino.

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